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LEAN
MANAGEMENT

In our lean management service package, we analyse the flow of goods step by step from the perspective of efficiency and added value for the client. 

  • We analyse the efficiency of every step in the process based on capacities, throughput and cycle times, in order to identify bottlenecks and development potential.
  • ​In line with lean management, we rely on the pull principle, we bring additional resources and expertise on board when they are actually needed.
  • By anchoring the lean management approach, we continuously implement improvements, avoid waste and thus ensure a sustainable logistics process.
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Ihre Herausforderungen

  • Unzureichende logistische Leistungsfähigkeit​
  • Prozessschritte ohne Mehrwert für Kunden sind verankert in den historisch gewachsenen Strukturen​
  • Steigende Kosten entlang der Supply Chain​
  • Schwankende Liefertreue / Lieferqualität / Durchlaufzeiten​
  • Workarounds statt Standardisierung und Harmonisierung​
  • Hohe Lagerbestände​
  • Lean Insellösungen (Anwendung Methoden ≠ Philosophie)

Unsere Lösungen

Step1

CONSULTING

Step2

PLANNING

Step3

EXECUTING

WAREHOUSE
DESIGN

The need for a new warehouse structure (new construction or conversion of an existing warehouse) can be driven by several influencing factors.  

  • It is extremely important to consider all future requirements, but also the experiences gained from the existing structures, and to integrate these factors into the new material flows with an appropriate weighting.
  • The long-term scalability and adaptability of logistical performance is one of the most important focal points. 
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Ihre Herausforderungen

  • Wachsendes Volumen, Komplexitätserhöhungen und unzureichende logistische Leistungsfähigkeit

  • Signifikante Änderungen im Produktportfolio und Verschiebungen in der Lagerstruktur

  • Änderung der Vertriebskanäle (E-Commerce, B2B auf B2C) und dadurch bestehende Strukturen ineffizient (EPAL vs. Stück-Kommissionierung)

Unsere Lösungen

Step1

CONSULTING

Step2

PLANNING

Step3

EXECUTING

Supply Chain Analytics

The flow of goods within the supply chain is highly measurable, resulting in a vast amount of data.

  • Data such as inbound and outbound mileage, fill quantities, frequencies or within the warehouse structure inventory ranges, throughput times in incoming and outgoing goods, picking services and much more.
  • These data are potential levers for process optimization when analyzed and presented appropriately.
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Ihre Herausforderungen

  • Datenvorbereitung: Zusammenstellung einer Datenbank entsprechend den verfügbaren Daten und der Analyseaufgabe. Falls erforderlich: Datenbereinigung, Imputation, Nutzung externer Datenquellen (z. B. Geodaten, Web Scraping).
  • Explorative Analyse: Identifizierung von Mustern in den Daten mithilfe von statistischen und Machine Learning-Methoden, anschließende Interpretation der Ergebnisse und Ermittlung der möglichen Ursachen.
  • Modellierung/ prädiktive Analytik: Prognosen, Simulationen und What-if-Analysen, um zu verstehen, was in Zukunft unter veränderten Bedingungen und in verschiedenen Geschäftsszenarien zu erwarten ist.
  • Visualisierung: Entwicklung interaktiver Dashboards und Berichte zur Unterstützung datenbasierter Entscheidungsprozesse.
  • Datenintegration: Erstellung eines Data Warehouse aus verschiedenen Datenquellen (z. B. aus Lagerverwaltungssystemen und ERP-Systemen), um die Nutzung von Echtzeitdaten zu ermöglichen.

Unsere Lösungen

Step1

CONSULTING

Step2

PLANNING

Step3

EXECUTING

PROJECT
MANAGEMENT

Projects are unique endeavors with clear objectives, and their success heavily relies on effective project management.

  • The right project management structure brings together interdisciplinary expertise, experience, and the necessary resources to ensure goals are achieved efficiently.
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Ihre Herausforderungen

  • Komplexe Logistikvorhaben fordern temporär erhöhte Personalressourcen oder spezifisches Logistik-Know-how
  • Change-Projekte treffen auf internen Widerstand (z.B. Systemeinführungen, Outsourcing)​
  • Eingefahrene Strukturen (keine objektive Prüfung der Prozesse möglich)
  • Eigenes Personal mit Tagesgeschäft beschäftigt
  • Personalverfügbarkeit (Arbeitsmarkt)

Unsere Lösungen

Step1

CONSULTING

Step2

PLANNING

Step3

EXECUTING